一、形势严峻

从外部看,一方面,中国宏观经济发展进入转型发展、优化结构、转换增长动力的攻关期,多重矛盾、多层困?#35757;?#21152;,经济面临增速下行的考验。实体企业,尤其是中小型民营企业,融资难问题突出,资金链紧绷,随时有断裂之险,因而传导到金融和金融租赁领域,信用风险压力徒增。

另一方面,?#20985;?#24180;金融租赁公司大量租赁资产(资金)投入政府基础设施建设项目,尤其是小型的新的公司,有的政信类项目业务占比高达80%-90%(及以上),随着整治政府债务的进一步深化,政府平台融资渠道收窄,政信类项目潜在违约风险上升,金融租赁公司资产质量向下迁徒的压力巨大。我们调研部分金租公司得知,自2018年下半年以来,租金的一般逾期率和泛不良租赁资产占比均有明显上升。

从金融租赁内部看,与银行相比,一方面,金租由于资金成本与收益均高于银行,当下以融资为主要目的的金租?#31361;?#36136;量事实上低于银行的信贷?#31361;А?#21478;一方面,金租自我消化风险的途径、手段、产品、办法、经验以及资金调度能力,比之于银行均?#29616;?#19981;足。

因此,金融租赁的经营管理层,务必?#20174;?#32504;缪,充分认识到形势之严峻和压力之巨大,率先行动,充分准备,预案在先,出险有抓手,才能心里?#25442;牛?#20445;证经营不出大的波动与混乱。

二、重构多重防控风险的运行机制

(一)分?#31361;?#31867;型和专业化经营方向推出业务授信指引,提高对精?#21152;?#38144;的事前指导

按照控制政府债务(及隐形债务)的要求,金租转到支持实体经济的总体导向,金租业务拓展的重点转型方向是:坚持主攻省内原则,重点提升:1、市州级及以上(市场化)国企、市州级及以上公立医院、高中以上教育项目;2、有合规合法抵质押的、有现金流的、补短板的县级(市场化)民生项目;3、现金流良好的民营经济:主要是民营医院、民营教育和民营中小企业租赁项目。

省外主攻弥补省内欠缺的(差异化)项目,主要是:1、高端制造和新能源;2、厂商租赁;3、5A景区及江浙沪京粤等经济发达省市收入高的4A景区的租赁项目;4、经济条件较好地区的地方国有企业、民生类租赁项目(实行名单制管理)。

前、中台前明确评审要求与标准,避免无效劳动,提高营销的成功率和项目过会率。按照降速度,降收益(对企业来讲是降融资成本)转到高质量发展轨道的大前提,优化资产结构,提升安全性高,收益相对较低的(比?#32554;?#20225;及优?#23460;?#32423;子公司等)优质资产的份额。

 (二)建立区别不同?#31361;А?#19981;同行业,项目评审关注的重点不同,实行差别化的评审机制

首先

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